Strategia rozwoju województwa jest podstawowym i najważniejszym dokumentem samorządu regionalnego, określającym obszary, cele i kierunki interwencji polityki rozwoju, prowadzonej w przestrzeni regionalnej. Obecnie obowiązującą SRW Małopolska 2030 uchwalono 17 grudnia 2020 roku.
Strategia musi być zaktualizowana do 31 grudnia 2026 roku
Konieczność aktualizacji strategii wynika z powodów formalnych i z potrzeby uwzględnienia zmian zachodzących wokół nas. Zważywszy na zmiany, jakie zaszły w ostatnich latach na świecie oraz na prowadzone przez stronę rządową prace nad nowymi dokumentami strategicznymi, zasadne jest przeprowadzenie ponownej analizy stanu społeczno-gospodarczego, uwzględniającej także skutki pandemii COVID-19. Niezbędne jest również uwzględnienie konsekwencji inwazji Rosji na Ukrainę, aspektów bezpieczeństwa w różnych jego wymiarach oraz kwestii dotyczących odporności województwa na kolejne kryzysy gospodarcze i postępujący kryzys klimatyczno-energetyczny w Europie. Zmieniło się także prawo, zgodnie z którym obecnie strategia rozwoju województwa musi uwzględniać nowe elementy, związane z integracją planowania społeczno-gospodarczego z przestrzennym. Zaktualizowana strategia musi zostać przyjęta do 31 grudnia 2026 roku. To dlatego w poniedziałek (30 czerwca 2025 roku) grono ekspertów spotkało się w auli Akademii Górniczo-Hutniczej w Krakowie.
Dziękuję Państwu za przyjęcie zaproszenia. Są w naszym gronie eksperci ze wszystkich dziedzin i wierzę, że będziemy dobrze przygotowani. W centrum naszego zainteresowania jest rodzina. To jest bardzo ważne, bo za kilkadziesiąt lat będzie nas zdecydowanie mniej, jeśli nic z tym nie zrobimy. Małopolska Innowacyjna, to także taka wkraczająca w kosmos. Nieprzypadkowo jesteśmy w budynku Akademii Górniczo-Hutniczej, bo technologie kosmiczne, sztuczna inteligencja, innowacje i gospodarka, to tylko część ważnych tematów poruszanych na uczelni. Rozmowy na temat strategii, to jest coś, co nas napędza. Wszystkie uwagi i wnioski od Państwa są niezwykle istotne. Proszę o dyskusje i wyrażanie swoich opinii. Nad wszystkim czuwa ekspert strategiczny - profesor Jerzy Lis, rektor AGH. Dlatego ufam, że dokument będzie dobrze przygotowany
- przyznał marszałek Łukasz Smółka.
Prof. Jerzy Lis: - Wiemy w jak dynamicznych czasach żyjemy. Znamy już analizę SWAT czyli silne i słabe strony oraz zagrożenia i szanse. Częściowo mamy opracowanie, spisane w 10 wnioskach, dotyczące rozwoju naszego regionu w szczegółach. Zdajemy sobie sprawę z pozycji Małopolski w skali kraju. Jesteśmy jednym z podstawowych i sztandarowych regionów kraju. Na drugim miejscu w Polsce. Zdajemy sobie sprawę z naszych atutów. Ważne są nie tylko prognozy ale i działania. Strategia, o której rozmawiamy jest dla nas dominująca. Z pracy powstałeś, pracy i nauce służysz. To nasze motto, bo AGH jako uczelnia jest mocno zakorzeniona w gospodarce – zauważył rektor AGH.
Mieszkańcy oczekują stabilnego miejsca pracy i dostępu do mieszkań
Na pierwszym posiedzeniu Zespołu ds. opracowania aktualizacji SRW Małopolska 2030 przedstawiono wstępne wnioski z przeprowadzonej diagnozy sytuacji społecznej, gospodarczej, przestrzennej i klimatyczno-środowiskowej regionu. Dyskusja toczyła się wokół najważniejszych problemów i wyzwań, przed którymi stoi region w perspektywie najbliższej dekady.
Województwo małopolskie rozwija się dynamicznie. Potrzebujemy wody, energii, komunikacji drogowej, ale też bezpieczeństwa, bo wokół nas – jako kraju w Europie i na świecie - jest niestabilnie. Jesteśmy dobrze postrzegani w ochronie zdrowia. Mieszkańcy oczekują stabilnego miejsca pracy i dostępu do mieszkań. Jeżeli zatrzymamy się, to inne regiony nas wyprzedzą. Jesteśmy dobrze przygotowani do wykorzystywania środków zewnętrznych i wewnętrznych.
Chciałbym, byśmy w przeciągu pięciu lat stali się światowym regionem nauki i kultury, wykorzystując potencjał Krakowa, lotniska w Balicach i turystyki. Dobrym i przyjaznym miejscem do funkcjonowania. Regionem bezpiecznym na drogach i porządku publicznego
- powiedział marszałek Łukasz Smółka.
Zaznaczył jednocześnie, że o słabych stronach również trzeba rozmawiać.
Nie nadążamy z potokiem podróżnych, mimo że od 2014 do 2024 roku zwiększyła się liczba pasażerów z 7 do 26 mln. Na wyprodukowanie nowego taboru potrzeba od 2 do 3 lat. Pasażerowie chcą jeździć szybką komunikacją publiczną - nie tylko w dużych, ale i mniejszych ośrodkach. Dziś jeden kilometr w komunikacji kolejowej kosztuje 50, a w komunikacji autobusowej 12 zł. Musimy znaleźć tu takie rozwiązanie, żeby transport był opłacalny
- podkreślił Łukasz Smółka.
Kolejnym dużym wyzwaniem i jednocześnie ryzykiem jest sztuczna inteligencja. Bo może być zagrożeniem dla młodego człowieka. Kondycja psychiczna Małopolan jest ważna, społeczeństwo jest słabsze. Dla naszego pokolenia przebiegnięcie kilometra nie było problemem, teraz dla dzieci 400 metrów to duży wysiłek. Na wycieczce szkolnej nie każde dziecko jest w stanie wejść na szczyt góry.
Bez Internetu, część ludzi idąc z AGH na Rynek Główny pogubiłaby się gąszczu budynków i ulic. Co by było, gdyby zabrakło prądu, tak jak niedawno w Hiszpanii? Dzisiejsze pokolenie nie rozmawia, tylko pokazuje sobie wszystko na telefonach. Co zrobić w przypadku zagrożeń z tym związanych? To wszystko musi uwzględniać strategia województwa
- przekonywał marszałek Łukasz Smółka.
W skład Zespołu wchodzą członkowie Zarządu Województwa Małopolskiego, radni Sejmiku Województwa Małopolskiego, przedstawiciele kluczowych instytucji regionalnych i eksperci ze środowisk naukowych, a także dyrektorzy departamentów Urzędu Marszałkowskiego Województwa Małopolskiego i wojewódzkich samorządowych jednostek organizacyjnych.
Prace nad aktualizacją strategii rozwoju województwa koordynuje Departament Rozwoju Regionu UMWM.
